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賬號和權(quán)限管理-鎖定 鎖定概述及價(jià)值針對對象下的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)權(quán)限和團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)置可以由多人進(jìn)行共同維護(hù)。但是，在一些場景，用戶期望數(shù)據(jù)不能被修改，以保證數(shù)據(jù)的正確性和記錄當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。數(shù)據(jù)通過鎖定操作，可以保證數(shù)據(jù)不能被更新，然后再通過解鎖操作，讓數(shù)據(jù)可以被使用者修改。鎖定使用場景審批中的數(shù)據(jù)不能修改在進(jìn)入審批后數(shù)據(jù)直接CRM 1283
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目標(biāo)管理-目標(biāo)完成情況分析 目標(biāo)管理系統(tǒng)使用流程第三步：分析目標(biāo)完成情況系統(tǒng)預(yù)設(shè)目標(biāo)完成情況駕駛艙分析預(yù)設(shè)了3個(gè)目標(biāo)完成情況分析的駕駛艙，分別來分析-考核對象為人員、客戶、產(chǎn)品-的目標(biāo)規(guī)則的完成情況：「人員目標(biāo)完成情況」，全局篩選目標(biāo)規(guī)則僅支持切換考核「人員」的規(guī)則，編輯此駕駛艙僅支持添加-分析考核人員的統(tǒng)計(jì)圖 和 非目標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖；同CRM 1380
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目標(biāo)管理-設(shè)定目標(biāo)值 目標(biāo)管理系統(tǒng)使用流程第二步：設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)值的操作1.業(yè)務(wù)場景舉例-考核人員對目標(biāo)規(guī)則 「考核人員訂單業(yè)績」 配置目標(biāo)值，該目標(biāo)規(guī)則的配置詳見配置目標(biāo)規(guī)則業(yè)務(wù)場景1菜單入口：目標(biāo)（如下圖）注意：只有角色擁有「目標(biāo)值」的「查看列表」權(quán)限，才可見此菜單入口；在“目標(biāo)規(guī)則”中選定要配置的目標(biāo)規(guī)則，點(diǎn)擊該目CRM 1274
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目標(biāo)管理-配置目標(biāo)規(guī)則 目標(biāo)管理系統(tǒng)使用流程第一步：配置目標(biāo)規(guī)則目標(biāo)規(guī)則定義了企業(yè)目標(biāo)管理的規(guī)則，包括考核誰、考核什么業(yè)務(wù)、財(cái)年、考核周期、規(guī)則適用部門等操作角色：CRM管理員 或者 擁有 「業(yè)務(wù)規(guī)則管理」-「目標(biāo)規(guī)則」權(quán)限的子管理角色，如下圖配置目標(biāo)規(guī)則的流程業(yè)務(wù)場景1舉例：公司要考核銷售部各部門及銷售人員的訂單業(yè)績場景拆解考核CRM 1236
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目標(biāo)管理概述 SMART目標(biāo)管理方法論紛享銷客目標(biāo)管理流程配置目標(biāo)規(guī)則：定義了考核誰（部門/人、客戶、還是產(chǎn)品）、考核什么業(yè)務(wù)、考核財(cái)年和周期，分別對應(yīng)了SMART方法論中的S、R、T；設(shè)定目標(biāo)值：設(shè)定合適的可達(dá)到的目標(biāo)值，對應(yīng)SMART方法論中的A；完成情況分析：支持按需配置目標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖，衡量目標(biāo)達(dá)成情況，對應(yīng)SMART方法論中的M；系統(tǒng)CRM 1197
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產(chǎn)品中心
協(xié)同版
￥300 賬號 / 年10個(gè)賬號起售
專業(yè)版
￥1180 賬號 / 年10個(gè)賬號起售
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解決方案
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客戶案例
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客戶服務(wù)
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產(chǎn)品中心
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解決方案
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客戶案例
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客戶服務(wù)
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資源中心
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