為了讓企業(yè)更好的使用統(tǒng)計(jì)圖，紛享CRM預(yù)置了以下常用的統(tǒng)計(jì)圖模板，您可以根據(jù)模板快速定制符合企業(yè)要求的統(tǒng)計(jì)圖。
1 人員業(yè)績(jī)分析
1.1 人員業(yè)績(jī)分析-本月員工銷售記錄數(shù)
統(tǒng)計(jì)本月各員工的銷售記錄數(shù)和銷售記錄數(shù)（銷售記錄類型）。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月，主屬部門屬于 。圖表類型：柱圖。
排序和顯示：按照
銷售記錄數(shù)降序，統(tǒng)計(jì)全部數(shù)據(jù)。
1.2 人員業(yè)績(jī)分析-本月銷售簡(jiǎn)報(bào)
展示本月線索數(shù)、客戶數(shù)、商機(jī)數(shù)、已確認(rèn)的訂單數(shù)的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月，主屬部門為 全部。圖表類型：KPI卡片。
1.3 人員業(yè)績(jī)分析-訂單金額同環(huán)比增長(zhǎng)率
統(tǒng)計(jì)前6個(gè)月中每個(gè)月的已確認(rèn)的訂單金額、已確認(rèn)的訂單金額的環(huán)比增長(zhǎng)率和同比增長(zhǎng)率的情況。
默認(rèn)狀態(tài):
篩選場(chǎng)景：全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 前6個(gè)月，主屬部門為全部 。圖表類型：雙軸圖。
1.4 人員業(yè)績(jī)分析-回款金額同環(huán)比增長(zhǎng)率
統(tǒng)計(jì)前6個(gè)月中每個(gè)月的已回款金額、已回款金額的環(huán)比增長(zhǎng)率和同比增長(zhǎng)率的情況。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景:全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 前6個(gè)月，主屬部門為全部 。圖表類型：雙軸圖。
1.5 人員業(yè)績(jī)分析-年度銷售總體情況(金額)
統(tǒng)計(jì)本年度各月的商機(jī)金額、商機(jī)預(yù)測(cè)金額、已確認(rèn)的訂單金額、計(jì)劃回款金額、已回款金額的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，主屬部門為全部。圖表類型：柱形圖。
1.6 人員業(yè)績(jī)分析-最近6個(gè)月的訂單和回款增長(zhǎng)趨勢(shì)(金額)
統(tǒng)計(jì)前6個(gè)月中每個(gè)月的已回款金額、已確認(rèn)的訂單金額的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 前6個(gè)月，主屬部門為全部。圖表類型：折線圖。
1.7 人員業(yè)績(jī)分析-Top10銷售榜(訂單金額)
統(tǒng)計(jì)本月已確認(rèn)訂單金額總和排名在前十的員工排行榜。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月，主屬部門為 全部。圖表類型：柱形圖。
排序和顯示：按照
已確認(rèn)的訂單金額降序，并統(tǒng)計(jì)顯示前10條數(shù)據(jù)。
1.8 人員業(yè)績(jī)分析-年度銷售總體情況(數(shù)量)
統(tǒng)計(jì)本年度內(nèi)每個(gè)月的線索數(shù)、已轉(zhuǎn)換線索數(shù)、客戶數(shù)、聯(lián)系人數(shù)、商機(jī)數(shù)、商機(jī)贏單數(shù)的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部員工。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，主屬部門為 全部。圖表類型：柱形圖。
員工主題-目標(biāo)金額作為指標(biāo)時(shí)的說明：當(dāng)X軸是部門時(shí)，顯示部門的目標(biāo)，對(duì)可見范圍內(nèi)的部門和員工按組織架構(gòu)樹進(jìn)行構(gòu)建，形成樹形的先顯示最高一層，并支持下鉆到下級(jí)部門、員工姓名；未形成樹形結(jié)構(gòu)的獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，直接平鋪顯示；當(dāng)下鉆當(dāng)員工時(shí)，顯示員工的目標(biāo)。
2 客戶分析
2.1 客戶分析-不同級(jí)別客戶訂單占比
從客戶的級(jí)別的維度對(duì)訂單金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，主屬部門為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：餅圖。
2.2 客戶分析-客戶成交排行Top10(按訂單金額)
從客戶的級(jí)別的維度對(duì)訂單金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，負(fù)責(zé)人主屬部門為 全部，成交狀態(tài)為 未成交，客戶級(jí)別為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
2.3 客戶分析-各級(jí)別客戶交易情況
對(duì)各級(jí)別的客戶本年度的商機(jī)預(yù)測(cè)金額、商機(jī)贏單金額、已確認(rèn)的訂單金額、已回款金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景:全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，負(fù)責(zé)人主屬部門為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
2.4 客戶分析-客戶跟進(jìn)趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)
對(duì)前6個(gè)月中各月的完成外勤情況、銷售記錄情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 前6個(gè)月，客戶級(jí)別默認(rèn)為全部，負(fù)責(zé)人主屬部門為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：折線圖。
2.5 客戶分析-客戶訂單金額地區(qū)分布
統(tǒng)計(jì)各個(gè)省在本年度的已確認(rèn)訂單金額總計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，負(fù)責(zé)人主屬部門為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
2.6 客戶分析-客戶成交狀態(tài)分布
統(tǒng)計(jì)各個(gè)成交狀態(tài)對(duì)應(yīng)的客戶數(shù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
負(fù)責(zé)人主屬部門為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：圓環(huán)圖。
排序和顯示：按
客戶數(shù)降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
2.7 客戶分析-客戶數(shù)地區(qū)分布
統(tǒng)計(jì)各個(gè)地區(qū)的客戶成交狀態(tài)對(duì)應(yīng)的客戶數(shù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：圓環(huán)圖。
排序和顯示：按
客戶數(shù)降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
3 銷售訂單分析
3.1 銷售訂單分析-過去6個(gè)月訂單的累計(jì)回款
統(tǒng)計(jì)過去6個(gè)月每月銷售訂單金額和回款金額的總和，以及回款率的變化趨勢(shì)。其中，回款率為計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=回款金額-求和/銷售訂單金額-求和*100%。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
下單日期為前6個(gè)月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：雙軸圖。
3.2 銷售訂單分析-近6個(gè)月的訂單回款情況
統(tǒng)計(jì)近6個(gè)月的銷售訂單金額、開票金額、計(jì)劃回款金額、已回款金額、待回款金額的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
下單日期為前6個(gè)月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
3.3 銷售訂單分析-部門訂單回款率排行
以負(fù)責(zé)人主屬部門為維度統(tǒng)計(jì)本年度的銷售訂單金額、回款金額的總和，以及回款率的情況。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
下單日期為本年度，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：雙軸圖。
排序和顯示：按
回款率降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
4 商機(jī)分析
4.1 商機(jī)分析-各部門商機(jī)統(tǒng)計(jì)
以負(fù)責(zé)人主屬部門為維度，統(tǒng)計(jì)各部門的商機(jī)金額、商機(jī)名稱的總和，以及商機(jī)客單價(jià)。其中，商機(jī)客單價(jià)為計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=商機(jī)金額-求和/商機(jī)名稱-唯一計(jì)數(shù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:雙軸圖。
排序和顯示：按
商機(jī)金額降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
4.2 商機(jī)分析-階段狀態(tài)分布
統(tǒng)計(jì)不同的階段狀態(tài)下，本年度的商機(jī)金額、商機(jī)名稱的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，銷售流程ID為 可選范圍中的第一個(gè)流程，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:雙軸圖。
排序和顯示：按
狀態(tài)升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
4.3 商機(jī)分析-未來6個(gè)月預(yù)計(jì)成交商機(jī)金額
統(tǒng)計(jì)未來6各月中，每月的預(yù)計(jì)成交商機(jī)金額的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為后6個(gè)月，狀態(tài)屬于 進(jìn)行中，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:柱形圖。
4.4 商機(jī)分析-重點(diǎn)客戶排行Top10(按商機(jī)金額)
對(duì)商機(jī)金額最高的前10個(gè)客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
狀態(tài)屬于 進(jìn)行中、贏單，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:柱形圖。
4.5 商機(jī)分析-輸單原因分析
按輸單原因?qū)Ρ灸甓纫呀?jīng)輸單的商機(jī)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
狀態(tài)屬于 輸單，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:餅圖。
4.6 商機(jī)分析-銷售漏斗(商機(jī)數(shù))
對(duì)商機(jī)當(dāng)前所處階段的商機(jī)名稱做唯一計(jì)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過銷售漏斗，可以很好的了解公司商機(jī)的跟進(jìn)情況，掌握公司商機(jī)在各階段的分布。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
銷售流程ID為 可選范圍中的第一個(gè)流程，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:漏斗圖。
排序和顯示：按
售前階段名稱升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
4.7 商機(jī)分析-銷售漏斗(商機(jī)金額)
對(duì)商機(jī)當(dāng)前所處階段的商機(jī)金額進(jìn)行求和統(tǒng)計(jì)。通過銷售漏斗，可以很好的了解公司商機(jī)的跟進(jìn)情況，掌握公司商機(jī)在各階段的分布。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
銷售流程ID為 可選范圍中的第一個(gè)流程，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:漏斗圖。
排序和顯示：按
售前階段名稱升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
4.8 商機(jī)分析-本季度預(yù)計(jì)成交的重點(diǎn)商機(jī)Top10
統(tǒng)計(jì)本季度內(nèi)預(yù)計(jì)成交金額排名前十的商機(jī)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本季度,狀態(tài)為 進(jìn)行中、贏單，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:柱形圖。
排序和顯示：按
預(yù)計(jì)成交金額降序并顯示前十條數(shù)據(jù)。
5 銷售線索分析
5.1 銷售線索分析-本月轉(zhuǎn)化率排行(按來源)
計(jì)算了各個(gè)線索來源在本月新增且在本月轉(zhuǎn)換的線索轉(zhuǎn)化率，并按照降序排列。其中，轉(zhuǎn)化率是計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=已轉(zhuǎn)換的線索數(shù)-唯一計(jì)數(shù)/線索總數(shù)-唯一計(jì)數(shù)*100%。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月,負(fù)責(zé)人變更時(shí)間為 本月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
排序和顯示：按
轉(zhuǎn)化率降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.2 銷售線索分析-員工待轉(zhuǎn)換線索數(shù)量
該模板統(tǒng)計(jì)了線索負(fù)責(zé)人每月待轉(zhuǎn)換的線索數(shù)量，并按照降序排列。銷售團(tuán)隊(duì)管理人員可以使用該模板了解員工的線索跟進(jìn)情況，及時(shí)做出反應(yīng)，保證線索的及時(shí)跟進(jìn)和轉(zhuǎn)換。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
狀態(tài)為 待處理、跟進(jìn)中,日期為 本月，線索池默認(rèn)為 全部，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
排序和顯示：按
線索總數(shù)降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.3 銷售線索分析-本月轉(zhuǎn)化率排行(按線索池)
計(jì)算了每個(gè)線索池在本月新增且在本月轉(zhuǎn)換的線索轉(zhuǎn)化率，并按照降序排列。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月,負(fù)責(zé)人變更時(shí)間為 本月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型：柱形圖。
排序和顯示：按
轉(zhuǎn)化率降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.4 銷售線索分析-線索轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)(按來源)
以線索來源為維度，統(tǒng)計(jì)了線索的線索總數(shù)、已轉(zhuǎn)換的線索數(shù)、轉(zhuǎn)化率、客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、已有客戶數(shù)、商機(jī)數(shù)、商機(jī)金額、贏單商機(jī)數(shù)、贏單商機(jī)金額。即主要統(tǒng)計(jì)了不同來源的線索轉(zhuǎn)化為客戶、商機(jī)的數(shù)據(jù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月,負(fù)責(zé)人變更時(shí)間為 本月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢，線索池默認(rèn)為 全部。圖表類型：統(tǒng)計(jì)表。
排序和顯示：按
轉(zhuǎn)化率降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.5 銷售線索分析-線索狀態(tài)分布
該模板能用柱形圖顯示本年度中不同的線索狀態(tài)下的線索數(shù)量分布情況。當(dāng)用戶需要了解線索各個(gè)狀態(tài)的數(shù)量時(shí)，可以使用該模板。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度,生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢，線索池默認(rèn)為 全部，來源默認(rèn)為 全部。圖表類型：統(tǒng)計(jì)表。
排序和顯示：按
線索總數(shù)降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.6 銷售線索分析-線索轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)(按線索池)
以線索池為維度，統(tǒng)計(jì)了線索的線索總數(shù)、已轉(zhuǎn)換的線索數(shù)、轉(zhuǎn)化率、客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、已有客戶數(shù)、商機(jī)數(shù)、商機(jī)金額、贏單商機(jī)數(shù)、贏單商機(jī)金額。即主要統(tǒng)計(jì)了不同線索池的線索轉(zhuǎn)化為客戶、商機(jī)的數(shù)據(jù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月,負(fù)責(zé)人變更時(shí)間為 本月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢，線索池默認(rèn)為 全部。圖表類型：統(tǒng)計(jì)表。
排序和顯示：按
轉(zhuǎn)化率降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.7 銷售線索分析-本月轉(zhuǎn)化率排行(按員工)
計(jì)算了每個(gè)員工在本月新增且在本月轉(zhuǎn)換的線索轉(zhuǎn)化率，并按照降序排列。當(dāng)管理者需要評(píng)估銷售人員業(yè)績(jī)時(shí)可以使用該模板，通過分析銷售線索的轉(zhuǎn)化率，能夠?qū)︿N售人員對(duì)線索的挖掘能力、轉(zhuǎn)化能力有個(gè)清晰的了解，幫助公司業(yè)務(wù)決策及人員調(diào)整。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月,負(fù)責(zé)人變更時(shí)間為 本月，負(fù)責(zé)人主屬部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢，線索池默認(rèn)為 全部，來源默認(rèn)為 全部。圖表類型：柱形圖。
排序和顯示：按
轉(zhuǎn)化率降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
5.8 銷售線索分析-線索無效原因分析
該模板統(tǒng)計(jì)了各個(gè)線索無效原因的線索數(shù)量在所有無效線索中的占比分布情況。公司領(lǐng)導(dǎo)人員/銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要對(duì)線索復(fù)盤時(shí)，可以通過對(duì)線索的無效原因進(jìn)行分析，總結(jié)線索轉(zhuǎn)換過程中的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而提升線索的轉(zhuǎn)化率。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本月,狀態(tài)為 無效，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢，線索池默認(rèn)為 全部，來源默認(rèn)為 全部。圖表類型：餅圖。
排序和顯示：按
線索總數(shù)降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
注意：銷售線索轉(zhuǎn)換，銷售人員對(duì)銷售線索進(jìn)一步驗(yàn)證篩選后，將有價(jià)值的線索，或是有明確購(gòu)買意向的線索轉(zhuǎn)化為客戶、聯(lián)系人、商機(jī)或者是商機(jī)2.0，以便后續(xù)采取進(jìn)一步的跟進(jìn)措施或是銷售流程跟進(jìn)。
6 產(chǎn)品分析
6.1 產(chǎn)品分析-產(chǎn)品銷量統(tǒng)計(jì)
對(duì)每個(gè)分類下的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)其本年度的銷售金額和銷售數(shù)量。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度。圖表類型：統(tǒng)計(jì)表。
排序和顯示：按
銷售總金額降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
6.2 產(chǎn)品分析-產(chǎn)品銷量Top10
統(tǒng)計(jì)本年度銷售金額前十名的產(chǎn)品。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，分類默認(rèn)為 全部。圖表類型：柱圖。
排序和顯示：按
銷售總金額降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7 商機(jī)2.0分析
7.1 商機(jī)2.0分析-銷售漏斗(商機(jī)金額)
對(duì)商機(jī)2.0當(dāng)前所處階段的商機(jī)金額進(jìn)行求和統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:漏斗圖。
排序和顯示：按
商機(jī)階段升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7.2 商機(jī)2.0分析-銷售漏斗(商機(jī)數(shù))
對(duì)商機(jī)2.0當(dāng)前所處階段的商機(jī)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:漏斗圖。
排序和顯示：按
商機(jī)階段升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7.3 商機(jī)2.0分析-階段狀態(tài)分布
統(tǒng)計(jì)不同的階段狀態(tài)下，本年度的商機(jī)2.0的商機(jī)金額、商機(jī)數(shù)總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:雙軸圖。
排序和顯示：按
階段狀態(tài)升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7.4 商機(jī)2.0分析-本季度預(yù)計(jì)成交的重點(diǎn)商機(jī)Top10
統(tǒng)計(jì)本季度內(nèi)商機(jī)2.0的預(yù)計(jì)成交金額排名前十的商機(jī)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本季度,階段狀態(tài)為 進(jìn)行中，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:柱形圖。
排序和顯示：按
預(yù)計(jì)成交金額降序并顯示前十條數(shù)據(jù)。
7.5 商機(jī)2.0分析-未來6個(gè)月預(yù)計(jì)成交商機(jī)金額
統(tǒng)計(jì)商機(jī)2.0中未來6各月每月的預(yù)計(jì)成交商機(jī)金額的總和。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為后6個(gè)月，階段狀態(tài)屬于 進(jìn)行中、贏單，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:柱形圖。
7.6 商機(jī)2.0分析-過去6個(gè)月商機(jī)增長(zhǎng)趨勢(shì)
統(tǒng)計(jì)過去6個(gè)月中每個(gè)月的商機(jī)數(shù)、商機(jī)金額的總和，以及商機(jī)客單價(jià)的變化趨勢(shì)，其中商機(jī)客單價(jià)是計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=商機(jī)金額-求和/商機(jī)數(shù)-唯一計(jì)數(shù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為前6個(gè)月，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:雙軸圖。
7.7 商機(jī)2.0分析-員工商機(jī)贏單率排行
以負(fù)責(zé)人為維度，統(tǒng)計(jì)本年度的商機(jī)數(shù)、贏單商機(jī)數(shù)、贏單率，其中贏單率是計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=贏單商機(jī)數(shù)-唯一計(jì)數(shù)/商機(jī)數(shù)-唯一計(jì)數(shù)*100%。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，創(chuàng)建日期為本年度，銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:統(tǒng)計(jì)表。
排序和顯示：按
贏單率降序并顯示前十條數(shù)據(jù)。
7.8 商機(jī)2.0分析-各部門商機(jī)統(tǒng)計(jì)
以負(fù)責(zé)人所在部門為維度，統(tǒng)計(jì)各部門的商機(jī)金額、商機(jī)名稱的總和，以及商機(jī)客單價(jià)。其中，商機(jī)客單價(jià)為計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=商機(jī)金額-求和/商機(jī)名稱-唯一計(jì)數(shù)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:雙軸圖。
排序和顯示：按
商機(jī)金額降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7.9 商機(jī)2.0分析-各部門商機(jī)贏單率排行
以負(fù)責(zé)人所在部門為維度，統(tǒng)計(jì)各部門的商機(jī)數(shù)、贏單商機(jī)數(shù)、贏單率，其中贏單率是計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=贏單商機(jī)數(shù)-唯一計(jì)數(shù)/商機(jī)數(shù)-唯一計(jì)數(shù)*100%。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為本年度，創(chuàng)建日期為本年度，銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:雙軸圖。
排序和顯示：按
贏單率降序并顯示前十條數(shù)據(jù)。
7.10 商機(jī)2.0分析-銷售漏斗(預(yù)測(cè)金額)
對(duì)商機(jī)2.0當(dāng)前所處商機(jī)階段的預(yù)測(cè)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:漏斗圖。
排序和顯示：按
商機(jī)階段升序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7.11 商機(jī)2.0分析-輸單原因分析
按輸單原因?qū)σ呀?jīng)輸單的商機(jī)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
階段狀態(tài)屬于 輸單，銷售流程為 默認(rèn)銷售流程，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:餅圖。
7.12 商機(jī)2.0分析-各部門結(jié)單周期統(tǒng)計(jì)
統(tǒng)計(jì)本年度的各部門平均結(jié)單周期。其中平均結(jié)單周期是計(jì)算指標(biāo)，計(jì)算公式=結(jié)單周期/商機(jī)總數(shù)
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
階段狀態(tài)屬于 輸單，銷售流程為 默認(rèn)值，日期為 本年度，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢。圖表類型:折線圖。
排序和顯示：按
平均結(jié)單周期降序并顯示全部數(shù)據(jù)。
7.13 商機(jī)2.0分析-商機(jī)來源分析
統(tǒng)計(jì)本年度各部門的來自線索的商機(jī)數(shù)、自開拓的商機(jī)數(shù)的情況。
默認(rèn)狀態(tài)：
篩選場(chǎng)景：全部。
數(shù)據(jù)范圍：
日期為 本年度，階段狀態(tài)默認(rèn)為全部，銷售流程為 默認(rèn)值，生命狀態(tài)不屬于 未生效、審核中、作廢，負(fù)責(zé)人所在部門默認(rèn)為 全部。圖表類型:柱形圖。
