VUCA時代，企業(yè)在不斷尋求新的增長點，“營”與“銷”的突破也成為各企業(yè)在積極打磨產(chǎn)品之外，努力探索的話題。

營，更多指的是市場基于獲客的目的，做的很多具體的事項和方式方法。銷，核心是將獲取的客戶進行轉(zhuǎn)化。其實，不管營還是銷，企業(yè)最終面對的都是“人”。所以，以人為本，或者說以客戶為中心才是營銷的關(guān)鍵。

但實際上，盡管理論大家都懂，在具體落地實踐中很多企業(yè)還是茫茫然。應(yīng)該如何更好地落地營銷自動化呢？在11月11日由紛享銷客主辦的主題為《ToB企業(yè)如何落地營銷自動化》的直播中，紛享銷客華北客戶成功總監(jiān)/營銷MA顧問“尉遲春喆”給出了答案。

ToB企業(yè)的“營”“銷”現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

企業(yè)在營銷獲客方面的挑戰(zhàn)，主要可以歸納為四點：

第一，獲客成本高。在市場端，企業(yè)的核心訴求還是花少量的錢辦更多的事。具體來說，就是希望能夠把整個的線索獲取效率、獲取成本，以及質(zhì)量做一個指數(shù)級的提升。

大家可能深有感觸，花錢買線索的成本已是水漲船高，所以，很多企業(yè)著手搭建私域流量池，但無論 ToC 還是 ToB，想要做好私域流量并不容易。這是因為，企業(yè)需要有一個非常成熟的專業(yè)的團隊，無論是對內(nèi)容，還是對客戶定位的理解都要非常到位，且能夠持續(xù)去運營，這樣才有可能產(chǎn)出一些短期或長期可見的效果。

第二，數(shù)據(jù)割裂。于企業(yè)而言，大家都希望將市場、銷售等不同業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)進行打通，從而提升整體業(yè)績。但目前的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)還是割裂的，業(yè)務(wù)前后端的追溯及關(guān)聯(lián)比較困難。

第三，跟進效率難把控。對于企業(yè)市場部而言，無論通過何種方式獲取的線索，都希望能夠被及時的進行跟進，從而提升線索轉(zhuǎn)化周期和效率。但現(xiàn)實情況是很多企業(yè)對于線索跟進的閉環(huán)管理其實沒有做到位，無法及時追溯線索的跟進情況。

第四，市場、銷售協(xié)作難。如果身處其位，大家可能對這種現(xiàn)象頗有感觸：銷售部門抱怨市場線索質(zhì)量差，市場部認為銷售沒有好好跟進線索。結(jié)果就是，市場看不到后續(xù)轉(zhuǎn)化結(jié)果，缺少優(yōu)化投放策略的有效依據(jù)。

“營”“銷”協(xié)作的業(yè)務(wù)藍圖

基于以上問題，從業(yè)務(wù)藍圖打通的角度來講，就需要市場端和銷售端做好各自的“營”和“銷”，同時能夠進行恰當?shù)你暯?，將兩邊的?shù)據(jù)進行打通，起到互相支撐及賦能的作用。

具體而言，從線索端來看，更多是需要市場對所有渠道和線索進行整體的管理。比如，基于線索表單信息的完整度、客戶的網(wǎng)站訪問行為、小程序訪問行為等，對線索做系統(tǒng)化的評分，有助于支撐 SDR 團隊或者銷售團隊判斷線索的質(zhì)量。

從培育側(cè)來講，因為市場部給到銷售端的線索會獲得一些反饋，這種反饋有助于市場部創(chuàng)造相應(yīng)的培育條件，反向推動郵件、短信、微信公眾號、電銷等培育方式。這里需要注意的是，因為銷售端的很多的信息是通過CRM沉淀的，如果沒有后端的反饋，前端在培育的時候，很有可能就成了一個自嗨的情況。

從銷售端來看，核心還是當線索進到CRM平臺之后，需要銷售人員對該客戶是不是目標客戶，是不是有明確的商機有所把控。同時，商機內(nèi)部是不是應(yīng)該立項，處于什么階段，簽約的概率，流失的風險等，這些其實是銷售跟進的時候才會產(chǎn)生的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

所以，如果“營”和“銷”兩個系統(tǒng)能夠打通的話，這些數(shù)據(jù)就能夠給市場部提供有效的線索提示和支撐，幫助其制作一些專屬的物料或者生產(chǎn)專屬內(nèi)容，這樣市場部才能實時準確介入，并更多地去協(xié)作銷售端，共同提高獲客成單效率。

ToB企業(yè)營銷自動化落地實踐

具體如何落地ToB營銷自動化呢？尉遲春喆分享了很多客戶的最佳實踐。這里，我們以其中的三個場景為例來跟大家簡單說說。

場景一，企業(yè)的會議營銷自動化，也稱之為會銷。一般而言，會銷的核心角色有兩種，一種是參展的，一種是偏向主辦的。這里，春喆以一家科技公司參展商為例拆解了幾個可以幫助企業(yè)提高營銷效果的場景。

第一，抽獎引流。企業(yè)可以在現(xiàn)場通過掃碼、關(guān)注微信服務(wù)號、填寫表單信息、現(xiàn)場小程序抽獎等方式，吸引與會觀眾領(lǐng)取禮品。這里，核心目的就是幫助銷售跟客戶之間創(chuàng)造一個溝通的空間，以服務(wù)而非銷售角度進行切入，這樣，在銷售跟客戶溝通的時候不僅能夠獲取客戶的來訪目的和企業(yè)畫像，還能夠很好地將本公司及產(chǎn)品同步給客戶。

第二，解決方案白皮書。在通過抽獎引流聚集人氣后，那些沒有參與到該環(huán)節(jié)的人，其實已經(jīng)自動進入到展區(qū)中。這里，為了增加觀眾掃碼的幾率，我們在設(shè)計的時候，在每一個電視內(nèi)配置了滾動二維碼，下方也會有二維碼。用戶掃碼關(guān)注微信服務(wù)號后，獲取內(nèi)容下載表單，填寫完畢即可獲取一個可被下載的PDF方案/白皮書等。對于企業(yè)而言，核心就是獲取客戶的意向標簽，便于后續(xù)的個性化觸達及培育。

第三，論壇演講，精準留資。對于參會觀眾而言，能夠在論壇現(xiàn)場傾聽你公司方案的售前演講，尤其是那些核心堅持聽完方案，且之后還愿意留資深入了解的人，我們可定義其為高意向客戶。

通過不同的方式獲取線索表單之后，我們在自動化流程有兩塊配置，SCRM側(cè)的核心在于標簽，而在CRM側(cè)，不同的表單會進入到不同的線索池，設(shè)置不同的跟進時間等。

場景二，全員營銷。讓每位員工都成為企業(yè)的觸手，幫助企業(yè)宣傳產(chǎn)品價值，獲取間接或者直接的客戶。這里，春喆列舉了其服務(wù)的一家企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的公司利用全員營銷的案例。該公司基于紛享銷客營銷通產(chǎn)品的全員營銷功能，發(fā)動公司近700進行相關(guān)內(nèi)容的分發(fā)，總計做了8期全員營銷推廣，最后統(tǒng)計的推廣人次達7000多次，推廣的內(nèi)容被4萬多人次訪問，有近1萬人次的二次轉(zhuǎn)發(fā)。最終的直接效果體現(xiàn)在獲取線索幾百條，以及幾十個客戶、商機、成交客戶等。

場景三，廣告推廣的營銷自動化。紛享銷客營銷通將企業(yè)從百度投放到SDR外呼以及線索到CRM的沉淀流轉(zhuǎn)做了整體打通。這里，春喆列舉了紛享銷客CSM團隊服務(wù)的一家藝術(shù)類留學的客戶。該客戶營銷獲客的核心手段是百度投放。隨著獲客成本不斷增高，該公司也希望其能夠在線索表單的整個流轉(zhuǎn)方面進行持續(xù)的優(yōu)化，從而提高線索的轉(zhuǎn)化率及獲客效率。

這里，因為紛享銷客營銷通與百度投放及CRM進行了打通，所以，通過 UTM 參數(shù)企業(yè)就能清晰的溯源吸引線索點擊的相關(guān)關(guān)鍵詞，內(nèi)容等。而且，當用戶通過某個UTM參數(shù)點擊廣告進入了企業(yè)網(wǎng)站后就可能產(chǎn)生大量的瀏覽行為（包括瀏覽某個網(wǎng)頁，或者點擊網(wǎng)頁中的具體內(nèi)容等），于企業(yè)而言，其看到的是用戶整個的生命旅程和行為軌跡，這樣就便于企業(yè)準確判斷該用戶的需求，從而針對性的推出合適的產(chǎn)品及方案等。

以上只是紛享銷客全渠道營銷獲客場景（12大營銷獲客功能）中的很小一部分。除此之外，在此次直播中，尉遲春喆還列舉了諸如線索自動化處理、行業(yè)ABM營銷等客戶最佳落地實踐。

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