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部門(mén)人員優(yōu)化

CIO如何面對(duì)部門(mén)人員被優(yōu)化后留下的爛攤子 本文來(lái)自于”湘江數(shù)評(píng)“公眾號(hào)，作者老楊，經(jīng)作者本人同意授權(quán)后發(fā)布在當(dāng)前高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，大部分傳統(tǒng)企業(yè)的生存都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，于是人員優(yōu)化已成常態(tài)，信息部門(mén)正是首當(dāng)其沖，由于信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，往往一個(gè)崗位的人員變動(dòng)會(huì)留下諸多棘手的問(wèn)題，如何妥善應(yīng)對(duì)這些遺留難題，成為 CIO 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與管理

行業(yè)信息 2025-02-08 11:51:05 373

現(xiàn)在, 就讓業(yè)務(wù)連接起來(lái) 驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

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